面对不确定性，供应链的作用

近年来中国企业“走出去”的典型，作为跨境快时尚企业走出国门的自信。与此同时，国内竞争越来越激烈，很多人选择走出去。

在传统制衣供应链中，季节性批量集中采购才能最大程度降低成本。但“小单快返”又刷新认知——要赶上快时尚潮流，一次性大批量采购已经是上一个时代的事了。背靠中国强大的供应链体系，服装企业运用制造和销售垂直一体化的手法，自己策划、生产商品，并自己运营门店、销售的一体化经营模式。在这一模式下，服装企业可以一边预测消费者需求变化一边策划商品，并把之前有众多企业参与的供应链(从原料采购到把商品送到顾客手上的全过程)全部统合，从而控制商品的供给和销售，在供应链上表现得淋漓尽致。这种柔性的碎片化订单，会提升供应商的制作成本，好处在于回款快，新供应商月结.随着供应商等级的提升，最快可以实现货款周结，这也是提升了与供应商合作的几率。

衣服从设计到打版、加工成衣，到成衣出厂之后，通过何种链路送往消费者手中。在传统情况下，前端链路和后端链路并不互通，或者做不到实时协作。但企业用了服装供应链系统，在前后端链路的协作上较为通畅。将前端供应链中的消费者与后端供应链中的成百上千家供应商连到了一起，从设计到成衣压缩到两周，这不仅仅是数字化的原因，是供应链管理的规模化。

然而，在这场数字化变革中，除少数龙头企业已开展数字化转型尝试外许多中小服装企业在数字化转型仍处于起步阶段，“不想转、不敢转、不会转”的现象仍普遍存在。“对中小型服装企业而言，数字化转型资金投入量大、回报周期长，目前市面上也没有成熟的（‘ sofastsoft . com ’）数字化平台来满足柔性制造的需求，因此大部分中小企业对数字化转型仍然处于观望状态。对于制造企业来说，由于电商行业快速发展，服装订单量逐步呈现定制化、小单化的趋势，一些自动化设备无法满足个性化生产需求，企业对数字化转型也逐渐丧失了信心。

虽然纺织服装行业数字化转型难度高、前期投入大，但仍有一些企业在小步快跑地进行探索。

在互联网浪潮和消费快时尚的背景下，服装行业传统的大批量生产订单正在减少，“小单、快返”、按销生产的快速响应模式成为行业发展趋势。在小批量订单时代，传统的粗放式管理无法满足快速决策、生产调度和供应链服务化的需要，“厂店一体”的“淘工厂”经营格局正在逐步形成。部分企业依托数据中控打通设计端、生产端及销售端，进行商品数字化、供应链流程以及智能核算，实现产品的设计、生产、销售全链路的数字化管理，增强供应链的柔性生产能力和快速反应水平。