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PMP每日一练 | 考试不迷路-7.5
2022-07-06 02:35:00 【Greenrad】
!PMP最新考试通知 !
1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试(已考完)。
2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。
第一批今天考试
加油加油,上岸
距离【第二批】考试还有
25天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP!!!
1.在创建新的项目进度计划时,项目经理生成关键路径,并为每个任务分配适当的团队成员。进一步分析显示,一些具有专业技能的团队成员将在几个关键任务上过度分配。哪一项工具或技术可以帮助项目经理解决这个问题?( )
A.资源平衡;
B.进度压缩;
C.蒙特卡洛模拟;
D.进度网络分析
【答案】A
【解析】参考PMBOK6.5.2.3 。“如果共享资源或关键资源只在特定时间可用,数量有限,或被过度分配,如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动(见图 6-17),就需要进行资源平衡”,据此A符合题意。
2.你所负责的 IT 项目已进入测试阶段。每天的统计结果显示,缺陷数量仍高 于交付标准。经过一轮修复后,你让团队成员使用控制图进行检查,确保达到质 量要求。这是在执行哪个管理过程?( )
A.管理质量;
B.报告质量
C.规划质量管理;
D.控制质量
【答案】D
【解析】A.管理质量是落实质量政策,将质量管理计划中的内容细化为可执行的质量管理活 动的过程。B.没有报告质量这个管理过程。C.规划质量管理是确定质量标准,规划如何达到这些标准的过程 。D.正确答案。控制质量是检查具体的工作过程或成果的质量,确保符合质量测量指标 和高层级质量标准的过程。控制图是控制质量过程使用的数据表现技术之一。
3.一个具有虚拟团队成员的项目开始其执行阶段。团队成员对如何执行工作包的意见存在分歧,这可能会导致团队无法满足截止日期要求。若要确保满足截止日期,项目经理应该怎么做?
A. 只用缓和/包容技术解决冲突;
B. 召开头脑风暴会议获得承诺;
C. 使用合作/解决问题技术解决冲突;
D. 使用他们的个人职权来解决冲突
【答案】C
【解析】最好的冲突解决方法就是合作/解决问题技术,选C。
4.项目经理需身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法?( )
A.推式沟通;
B.拉式沟通;
C.选择式沟通;
D.交互式沟通
【答案】D
【解析】副总裁,属于重要的相关方,应该采取交互式沟通,确保沟通效果。选择D。所属知识领域:项目沟通管理所属过程组:规划过程组
5.你是一个内部项目的项目经理,项目在使用公司一个辅助系统,项目运行中,你发现此系统存在严重问题,可能影响项目的正常交付,而其他人员都没发现此问题,并且此问题可能导致依赖此系统的其他项目也存在风险,此时你应该找谁解决此问题?( )
A发起人;
B.项目经理;
C.其他项目的项目经理;
D.运营部门
【答案】A
【解析】是个严重问题,并且已经影响到了公司的其他项目,只有项目经理的上级能彻底解决。四个选项中A符合。
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