精益思想：来源，支柱，落地。看了这篇文章就懂了

之前翻阅过一些材料，看到不同样式的精益屋，支柱也不一样，有准时化/自働化的，也有持续改善/人的，到底咋回事，不明白，直到看了《精益产品开发》，很有收获，分享出来。

先声明，《精益产品看法》，目前我只读了15%左右，感觉真是个神奇的书，一边后悔为啥没早点读到它，另一边觉得，虽然现在自己知识浅薄，不过以前更浅薄的知识就读不懂这本书，无法领悟精髓。

精益原则部分，详细介绍了精益的起源，让我有了整体的概念。大体如下。

• 88年出现精益一词，来自《斯隆管理评论》，比较了西方生产方式和丰田生产方式的差异。
• 同88年，大野耐一出版《丰田生产方式》，阐述了丰田的实践，准时化和自働化
• 90年，麻省理工的两位教授出版《改变世界的机器》，全面介绍精益生产实践，包括看板，安灯等。
• 96年，上述两位教授出版《精益思想》，总结了精益的5个原则：定义价值，识别价值流，让价值持续流动，用户价值拉动，精益求精。（这部分挺不错的，后续会专门写这部分的心得）
• 2001年丰田内部出版价值观宣传手册《丰田之道2001》，主要阐述了丰田的价值观，内容为持续改进（挑战现状，改善，现地现物）+尊重人（尊重，团队协作）

最后何老做了总结，上述内容为精益的三个层级，分别是价值观（丰田之道2001），方法论（精益思想），实践集（各种实践）。从左往右，对实践的指导作用越强，从右往左，通用性越好。

上述基本为原文内容，个人理解，如其所说，价值观层面虽然比较虚，但是通用性极强，没有具体的实践，不过领悟之后，遇到类似的问题，可以用这个思想帮助你找到解决方案，而实践有很多个，通用性较低，必须在通过道、法理解团队问题和解决思路后，选择合适的实践，否则就是照搬。当前辅导的团队就遇到这个问题，我也在边学边用，感觉颇有收获。

关于价值观，在《加速》这本书里讨论DevOps文化的时候，就提到，DevOps文化指的是价值观层面（现在面试，如果候选人告诉我他搞DevOps文化，我就一定要让他讲清楚搞了啥）。而精益的价值观和我们常说的DevOps提倡的通过打通整个价值流来分析进行提升，持续改善是一致的。这就对上了，为什么我们说精益是敏捷、DevOps的基础。这就是道，后面的一切都是从法开始的。