实施MES管理系统时，哪些管理点是需要注意的

传统中小型制造企业想升级搭建MES生产管理系统，但不知道从何做起。照搬别人的经验做法，却不得要领，每个企业内部的情况都是有着千差万别的，适用于其他企业的管理模式，自己未必就适合。加上技术资金的限制，中小型企业就变得很被动了。

所以想要完成MES管理系统搭建管理升级，就必须找到走向智能的转折点，合理、快速地搭建符合企业特点的生产体系。实施MES管理系统时，哪些管理点是需要注意的？

 

1、从实际需求出发

企业无论是用MES系统还是ASP等信息化系统，不能盲目跟风，或者认为都要使用，就把所有的功能都安排上。这样不仅会增加成本，使搭建过程变得更加复杂，后期用不上造成浪费。对于中小型制造业来说，成本控制很重要，量力而行。管理层要充分考虑到企业的主次需求，先从主要的环节入手。

对于中小型制造业来说，成本控制很重要，量力而行。管理层要充分考虑到企业的主次需求，先从主要的环节入手。

2、加深对MES管理系统功能模块的认知

以工贸通为例，MES主要有资源管理、过程管理、生产跟踪、性能分析、设备维护、数据采集和质量管理等多个模块。优化企业生产制造管理模式，强化过程管理和控制，均衡企业资源的利用率。

实施MES前，首要问题对车间当前的生产执行能力进行评估。从订单发出到成品出库各方面的信息情况收集，发现存在的短板和缺点。操作人员对MES的功能非常熟悉，就能知道如何将各环节和对应功能结合起来进行优化。

3、注意自身的特点

由于中小型企业的信息化基础相对不高，业务管理流程少有将其标准化，有明确行业性的MES，有较强的针对性，可以更大程度地契合企业特点。

工贸通MES面向小家电行业，其功能设计、业务流程及注意事项，都符合行业的需求，遇到常见的问题可以游刃有余。每个企业的经营模式、规模、资金都不相同，清晰地告诉服务商内部的状况和想要的成果，有利于提供满足个性化的功能和服务。

4、重视阶段性汇报

企业实施MES管理系统前后，要投入大量的人力资源。为了保证付出的努力能得到长期稳定的反响，必须要重视阶段性总结和汇报。

企业在实施前做好整体的规划，分阶段进行。每完成一个阶段的任务，认真总结和分析阶段性的成果，调整下一阶段的实施细则，确保MES在高效、合理的规划下应用到实际生产中。

想要找到与企业能够有效地结合起来的MES，在考察服务商前，我们首先要对商场和行业的现状深入了解，对MES的功能作用有一定的认知。更要对自己管理的企业的特点了如指掌，明确企业实际需求和突破点。

只有在多方面梳理清楚的情况下，企业才能有目标地寻找合适的MES，清晰地告诉服务商的当前问题和需求点，共同搭建能带来实际效益的MES生产管理系统。