ERP项目施行计划的目的是什么？

施行计划需求清晰施行的规模、安排、战略、计划、完成办法、交给规范、危险操控等，让两边项目团队很清晰知道什么时候做什么作业。简单地说，施行计划的目的是：清晰方针、统一思想、和谐资源、分工协作。

ERP施行计划主要包含以下内容：

1.清晰作业责任与具体施行的规模

假设咱们施行一个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由咱们施行，那么作业量是很大，施行周期也很长。根据客户情况，挑选一家办理根底较好的工厂，咱们带着甲方项目团队施行这家工厂。

并且在施行的进程，教办法给他们，多让他们着手，教会他人，解放自己，他们便是后续施行的主导力量。这样就可以在施行计划中写明施行的规模或主体是这间工厂，其他作业的施行，咱们仅供给技术支持。

2.树立有执行力的项目安排

众所周知，项目安排是咱们项目成功的保障。咱们常常遇到二种现象，第一种现象：许多项目安排中的成员都是高层领导、部门经理，这类办理人员一般没有过多的时间来关注和参与项目，在项目施行进程中需求大家来评论的议题，他们暂时指使人员参加会议，形成会议的功率很低;

第二种现象：缺少高层领导和核心事务骨干参与，许多部门经理指使新来的或最闲的职工作为项目成员，这类人员对部门内的事务不熟悉，更谈不上跨部门事务环节操控等，施行顾问与他们交流时，往往得不到精确的答案，交流功率很低，没有人决策。同时还应该注意在项目安排中清晰相应的权利和责任。

3.施行战略与计划

施行战略与计划主要是为了统一两边项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到施行计划的计划性、可执行性，也让客户知道什么时候需求什么资源做什么作业。如果将项目比方成战争，这部份的内容好比是战略，战略决定了格局，也决定了胜败。

4.完成办法

在调研的根底上，一般分事务部门来论述各事务流程的完成办法，以及相关特别需求的处理办法。咱们常说操控客户需求，这里表现得很杰出，客户许多需求是需求经过软件结合办理手段来处理，而不能单一经过软件来完成;还有许多需求是原来手作业业形态下的需求，集成软件的环境下，这类需求就不必要了。关于这些方面，需求与客户进行充沛的交流。

5.交给规范

ERP施行计划最终还需求在计划中确定交给规范，这个规范不需求结合人为办理来完成，而只针对ERP软件sofastsoft.com功能自身。一般前端事务的四大办理报表以及后端事务的资产负债表等作为检验规范，至于有关库存下降等方面除软件供给分析外，主要依托大量的办理手段才干下降库存。交给规范需求引导和压服客户高层，达到共同共识。