2022年PMP项目管理考试敏捷知识点（8）

2022年PMP考试将使用新版考纲，改版后的PMP考试敏捷题型比重上升，为了帮助广大考生尽早掌握PMP考试中的敏捷知识点，我将2022PMP考试敏捷相关信息做了整理，快来看看吧。

 燃尽图、燃起图、限制累积流量图

燃尽图以图形化的方式展现了团队本迭代内剩余的工作量(Y轴)与工作日(X轴)的关系，因整体上总是递减而得名。其目的是架空迭代度或项目的进度，追踪剩余总和并预测达到迭代目标的可能性

燃起图以图形化方式展示了项目或团队多个迭代的需求累积完成情况(Y轴)与迭代时间(X轴)的关系，因整体上总是递增而得名。它可以反映出范围的调整变化。

累积流量图展示了项目已完成的任务和剩余的任务，还可以通过不同颜色区域边界的水平距离来确定响应时间、交付周期和周期时间。能够直观反映跟踪各个流程阶段的任务进度，还能帮助发现工作中的瓶颈。

问题发现与解决

敏捷问题检测技术有鱼骨图、5Whys、控制图和限制在制品。

五问法

五个为什么是一种通过不断重复询问为什么来识别问题或缺陷的根本原因分析技术。每个为什么回答成为识别下一个为什么的驱动力。

鱼骨图

又称石川图或因果图，是一种有效识别问题或缺陷的根本原因分析方法，与五问法结合使用。

控制图

控制图是一个设置有控制界限的图表，它被用来监控一段时间内的行为的过程。控制界限有助于反映项目是否在控制中。如果信号超出界限意味着过程失控，如果连续7个点都处于中线同一侧也意味着失控。

在制品及限制在制品

在制品指的是团队已经开始进行但还没有完成的需求。在制品数量越多则前置时间越长，且质量越低。但是在制品过少，又会导致人员、生产资源的利用率降低。因此需要平衡限制在制品数量，达到整体工作流程的优化。

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