PMP每日一练 | 考试不迷路-7.7

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

24天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.项目发起人指定一名高级工程师加入指导委员会，负责监督项目管理计划。该工程师，多次不同意项目组制定的计划，并在提交审批前，对项目管理计划表示严重关切。此时项目经理应该怎么做？（  ）

A. 告知项目发起人此工程师，延误规划时间。

B. 与项目委员会审查项目管理计划，解决该工程师提出的任何问题。;

C. 私底下和该工程师进行沟通，了解该工程师关切的问题。;

D. 正常提交项目管理计划，再然后在后期根据变更管理流程解决该工程师关切的问题。

【答案】C

【解析】工程师作为项目指导委员会的一员，是项目的相关方，提出不同意的观点。针对此类情况，不应该盲目接受他的任何反对意见。需要先进行沟通，了解问题的点在哪里，选C更合适

2.项目需要采购产品，包括产品规格，材料种类和质量等级，应该参考什么文件？（  ）

A.采购管理计划;    

B.采购工作说明书;     

C.自制/外购分析;    

D.需求文件

【答案】B

【解析】采购工作说明书的定义，参照PMBOK 12.1.3.4 节

3.在一个系统升级项目的早期阶段、两位关键相关方由新加入公司的人员所取代，导致项目延期，项目经理首先应该怎么做？（  ）

A. 更新相关方登记册;

B. 与新相关方分享项目进度计划;

C. 与新相关方审查项目章程;

D. 与新相关方提供系统相关培训

【答案】A

【解析】相关方变动，第一时间更新相关方登记册

4.一个公司专门为云技术提供解决方案，一个新项目经理加入该公司的一个项目。随着项目进入执行阶段，提出了许多的变更请求，项目经理不知所措。请问项目经理应该如何解决这一问题？（  ）A.咨询主题专家意见;

B.查阅项目管理计划;

C.征求关键相关方意见;

D.查看项目章程

【答案】B

【解析】新任项目经理对变更请求不知所措，需要参照项目管理计划确定现在项目应该做什么事情，选择B比较合适

5.执行一个大型项目，需要持续改进，选用哪种质量工具？ （  ）

A.TQM;    

B.PDCA;    

C.六西格玛;    

D.精细六西格玛

【答案】B

【解析】参照PMBOK第八章，由休哈特提出并经戴明完善的计划 — 实施 — 检查 — 行动 (PDCA)循环是质量改进的基础。

备考PMP项目管理http://zhongchuangpmp.mikecrm.com/rwVMLiP