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如何搭建一支搞垮公司的技术团队?

2022-07-05 01:36:00 技术领导力

作者| Mr.K   整理| Emma

来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)

老读者知道,K哥是程序员出身,经过好多年的努力奋斗,终于从一个懵懂无知的青年,变成一个懵懂无知的中年,一路跌跌撞撞做到了上市公司高管。

尼采说过,"What does not kill me,makes me stronger.",突然来句英文,是为了显得高端,意思就是:杀不死你的,终将使你强大

俗话说,一朝被蛇咬,十年里就学会了剥蛇皮、吃蛇肉。K哥也逐渐学会了吊打业务方、折磨产品经理。

言归正传,本文聊一个硬核话题:如何搭建一支搞垮公司的技术团队?

你没看错,是搭建一支拖垮公司的技术团队。仔细研究后发现,这太有技术含量了:老板不傻、业务方猴精似的,想在他们眼皮底下使坏,没点真本事还真不行。

搞技术的,最喜欢做有技术含量的事情,就像鲨鱼闻到了血腥、干柴遇上烈火。

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闲话少说,进入正题。

首先明确下定义,这里的公司指的是中小型公司。因为大公司有的是钱,即使错了也有足够的时间慢慢调整,用不着我们操心。

中小型公司就不一样了,业务规模小、发展不稳定、甚至连生存都成问题,总结下来就是一个字:穷。所以根本经不起折腾。

K哥见过不少中小型公司,就因为瞎折腾技术团队,结果倒在了去敲钟的路上,非常可惜。

从这些血和泪的教训中,总结了拖垮公司的技术团队常用的7个操作。招式歹毒,请谨慎使用:

一、去BAT挖技术牛人。许多刚融了资的中小企业,创始人有了几个臭钱就开始膨胀,去大厂挖了些螺丝钉回来,想给自家公司造航母。不仅挖来的人发挥不了作用,还激怒了一起奋斗的老员工:舍不得给自家兄弟加工资,倒是给外人吃香喝辣的。

创始人这就叫:偷鸡不成,还被鸡鄙视,得不偿失啊。

二、搞敏捷开发。搞敏捷开发没有问题,但是要搞清楚一点,敏捷开发对团队成员的能力素质是有要求的,除非你的团队里有经验丰富的Scrum Master,否则不建议轻易尝试。

中小型公司的研发流程很简单:

1)产品经理有一个月的需求计划(倒逼业务方做计划,别想一出是一出);

2)Leader每两天检查一次项目进度;

3)每两周做一次Code Review;

4)每周发一次版,紧急情况发两次。

按这个节奏来,不瞎造通常问题都不大。

三、严格遵循角色配比。中小型公司资源匮乏,非要按照1:5:1的配比来配置产品、开发、测试人员,除了浪费成本之外,对研发效率没有任何帮助。

开发人员要求全栈,前后端都搞,能不分工的就不要分工,一个萝卜一个坑,中小型公司更养不起闲人。

四、狠抓技术管理。二三十号人,你搞个屁技术管理啊?如果Leader有闲工夫做技术管理,就说明他没在干活。

中小型技术团队的管理很简单:

1)组织:按模块分好开发小组;

2)管控:每周开周会;

3)执行:不出活的员工警告两次,不行就干掉,

4)激励:表现好的年底发双薪,给他加薪;

5)氛围:Leader要写代码。

五、鼓吹创业文化。除非技术人员都是创始团队成员,否则别瞎鼓吹创业文化,你和员工之间就是利益关系,不是合伙人关系。

别老劝技术人员静下心来写代码,没有钱包的充实,哪来内心的宁静?

提醒各位程序员,跟你谈钱的老板,才是好老板;跟你谈理想的都TM不想给你钱!

六、按代码行数,实行绩效考核。中小型团队不建议实行复杂的绩效考核方式,更别异想天开的按代码行数计工资,否则程序员会让你怀疑人生。就那么几十个人,谁出多少活,自己心里还没点B Tree吗?

中小型团队激励员工的方式:干得好的给他升职加薪,干不好的卷铺盖走人。都是职场成年人,简单点对大家都好。

七、上中台。屁大点业务,就别整啥中台、微服务架构,那TM不是你能玩的得起的。往商业计划里写写,骗骗资本方就算了,自己别当真。

头两年的业务系统,怎么简单怎么来,以堆功能为主。

各位老板也别追求什么极致产品体验,就那几杆破枪,没法极致。如果老板连这点智商都没有,你也别跟着瞎折腾了,前面是死路一条。

最后,奉劝各位中小型公司的技术人,假如生活欺骗了你了,不要伤心不要放弃,因为明天生活还会继续诈骗你。

 -END- 

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