如何理解服装产业链及供应链

​新的消费模式的出现对实体经济有着巨大的影响，现如今消费模式的多样化让消费者有了更多的选择，特别是受疫情影响，现在很多线下门店也被迫转化为线上+线下结合的运营模式，更有甚者直接转变成电商模式，但是线上模式不可能完全取代实体门店，特别像量身定制和私人订制这部份企业，是无法通过网络完成成批的服装制定，很少有单位会选择网络采购…

服装行业没有大家想象的那么光鲜亮丽，也没有那么的轻松，背后更多的是艰辛和琐碎的日常，需要每天不断对接厂家、看款补货、排版、写文案、处理售后等等一系列的工作，除此之外，还有员工管理、活动策划、财务预算、陈列设计、搭配知识、门店运营管理；服装行业对专业性特别强，尤其是对专业的裁剪师要求很高，需要裁剪师要能独立的裁板，就是不同的衣服款式要先用纸单独打板设计出来，然后再根据身材的不同裁剪；服装行业没有集中式的工厂，都分散在各个角落甚至国外，每款不同的衣服它需要的辅料都不一样，就像不同的衣服搭配不同的扣子，不同颜色的西装搭配不同材质不同颜色的里纱，不同厚度的垫肩，为了满足不同顾客的差异化需求，工厂会设立在不同的地方或请安排可以做的工厂去负责。

中国服装行业作为国民经济的一部分，带动了整体经济发展水平，中国服装产业链上游负责服装原材料及印染，中游负责服装设计生产，下游负责服装销售，每一模块都是分散的，对于企业管理来说，尤其是疫情期间，要做到供应链协同，还是需要数字化技术的整合。

放眼整个服装市场，能完全实现自动化的端到端一站式供应链系统的品牌少之又少，且难度大，除去花费大量物力财力进行开发试验，还需要同时具备前端多渠道多平台的系统建设经验和后端生产制造供应链的实践经验，才能确保数字化供应链的成功实现。

很多人简略以为“供货=供应链”，或许“采购=供应链”，那什么是服装供应链呢？

首要环绕中心企业（品牌、工厂、电商等），以客户需求为导向，以提高质量和功率为目标，以整合资源为手段，经过对信息流、物流、资金流的操控，实现服装设计、收购、出产、包装、运输、流转、交给、服务等全过程高效协同的安排形状。它不仅是通过一条可以连接进行供应链到用户的物流链、信息链、资金链，，还是一条增值链。行业中有个比喻，把['sofastsoft . com']服装供应链比作一棵参天的大树：原辅料是土壤，制造工厂等核心企业构成树根；“一批”是树杆；“二批”是树枝，用户是树叶；在根与主杆、枝与杆的一个个节点，流通的是信息流、物流、现金流。这个比喻看起来很生动，但树木看不见森林，因为传统供应链中的每一个企业都不是一种牢固的关系，而是一种相互客户之间的弱关系。还有一种比喻，把供应链比作“草-兔子-狼-狮子”这样一个简单的食物链，这种比喻也有一个问题，供应链不是生物链，而是价值链，上下游之间不是零和博弈，而是正和博弈。在合作的过程中利益同享、危险共担。供应链企业更像没有一座桥，把上游和下游产品链接管理起来，既能渡己，又能渡人，平台是自己的，生态是大家的。