项目经理，你会画原型嘛？项目经理需要做产品设计了？

背景

大侠面试的时候，面试管问了这样一个问题：“如果客户有新的需求，作为项目经理要怎么处理呢？”

大侠想着，这个问题多简单啊，手到擒来。这个问题应该考虑项目范围、需求价值、所需工期、客户关系等因素，分析当时情况的利弊后做出综合判断。

但是大侠还没有就这些因素展开来说的时候，面试官补充说：“作为一个交付经理呢？客户提出来和标准产品之外的新需求呢？你要怎么处理呢？另外，你做过需求设计，会画原型嘛？”

听完面试官这样的问题，大侠第一反应就是：在这个公司做项目经理真不容易。

项目经理，你会画原型嘛？

这一个看似很简单的问题，就让大侠知道：

1、或许团队成员构成只包含了开发人员

2、或许项目只需要项目经理去现场，其他成员在公司

3、或许团队没有产品经理

4、或许客户有需求，但是需求不多，想找一个人负责项目，有需求顺便做一下设计

······

虽然最后大侠拒绝了这样的机会，但是却引发了大侠新的思考：项目经理需要做产品设计了吗？

产品经理和项目经理

产品经理和项目经理一直是两个指责划分不是特别明确的岗位。

苏杰在《人人都是产品经理》中说：“产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。”

但是他还说了：“公司决定让产品经理兼任项目经理，希望能让对商业目标负责的人自己来掌控，在商业目标、项目资源、用户体验等各种限制条件下取得平衡，解决目标不一致的问题。”

难道说，产品经理的终极目标是项目经理！项目经理的终极目标是产品经理？

这个答案我不知道，但是不管身处什么样的岗位，只要比别人更专业，比别人懂得更多，才能成为人上人。

项目经理需要做产品设计吗？

项目经理为什么要做产品设计呢？

其实早在20年前，项目经理需要做的工作之一是有需求分析。但是站在不同的角度项目经理需要做产品设计的原因也不同的。

站在公司的角度：

为了节约资源，如果一个人可以干的活，那么再招聘一个人就是在浪费成本。

如果项目上需求设计工作不多，而大部分工作还是需要协调资源、制定计划，那么招一个会需求分析和产品设计的项目经理，这样既可以做一些简单的产品工作，也能兼顾项目经理的工作。

还有一种情况，如果一个公司体量不大，那么就可能存在产品经理和项目经理是一个人的情况。

站在开发角度：

项目经理需要把客户的需求反馈给产品经理后，由产品经理设计完成后再移交给开发。这就导致因为多次倒手的原因，需求的内容会发生偏差，更有可能增加项目变更的风险。

因此，如果项目经理接触客户后，将需求进行分析设计，再和客户沟通，这样就可以避免出现需求倒手、“以讹传讹”的情况。

站在项目经理角度：

项目经理是需要了解业务的，因为一方面需要和客户沟通需求，另一方面还需要跟踪开发进度。如果对产品不了解的人，那么在这两个方面就会十分被动，出现这样的情况，客户说的业务项目经理不懂，开发的进度无法把控全局等等。

总结

职场上，总是会出现先有鸡还是先有蛋的疑问——发多少钱工资干多少活。

但是，如果一个想要成长的项目经理就需要懂得项目团队成员都懂的东西，懂得团队成员不懂的东西，只有这样，才能不断提高自己的领导力，对应的岗位薪资才会不断提升。