疫情當頭，作為Leader如何進行團隊的管理？| 社區征文

疫情當前

 2022年本以為疫情已經馬上告一段段落，但是突然被通知要進行暫時的居家辦公，原因當然是因為出現了疫情的安全控制策略，那麼對於我們居家辦公的人員而言，當然是非常開心，無憂無慮，但是對於我們的工作而言也是非常的難受的？怎麼說？作為團隊的leader，我下面有將近二十多號弟兄，他們該如何去管理和調配工作任務呢？對於我而言也是一個不小的調整啊！

頭疼難題

 因為疫情的原因，導致我無法直接去公司上班，對於人數眾多且不好管理的開發團隊，簡直是雪上加霜啊，為了保證需求和版本的交付質量，同時還能够非常合理和高質量的管理團隊，我冥思苦想，終於得到了一個臨時的管理體系，那就是將我們整個組進行拆分，我大概研究考慮一下，目前我不在公司，那麼對於成員的管理，無法親力親為、此外也無法對組員形成有效的管理推進能力。

層次管理

 正因為如此，我采用了一個較為穩妥的方案，主要分為兩個部分：

• 就是將整個團隊進行再次的分級劃分，在我們的部門，我劃分了三層結構，如同樹一般的模式，當然作為全體的總負責人，我將作為第一層的結構，並且也只有我一個人，但是因為遠程以及不方便原因，我將直接對接二級多所有成員，因為我劃分了3層結構，總體的人員為18個，我劃分了6個小組，每組為3人，所以第二層人員的每個組為6人，我直接面對這6個人即可，每個人，每天我們會建立一個晨會，這樣子，會更加方便我們的管理範圍，並且每個人對應的下屬，都會負責獨立的一個領域，我們看一下三個人的責任劃分哈：

• 分組負責人：主要負責功能、需求、版本以及領域的交付和進度推進，責任劃分，功能開發、問題排查，進度匯報。

• 分組成員一：主要負責功能開發和需求評審以及功能。

• 分組成員二：主要負責功能修複、版本迭代開發以及相關的問題支持和線上問題排查等工作。

• 通過【1】的方式，我發現確實讓我省了不少心，並且我們每2-3天會組織相關的會議，進行評估一下相關的進度和目前手上有問題的事項。

• 采用手段：LARK的會議組織、騰訊會議（主要是一些外部會議會使用到）。

• 相關內容：1. 手上版本的進度和目前每天的工作安排（主要面向於組的維度、每個人的工作劃分，主要交由分組負責人分配，當然每個組的工作內容基本會與3個人的工作量達成平衡和一定飽和度的）；2. 目前工作上是否有其他的工作事項、以及對應的相關工作是否過於飽和，判斷是否進行計劃的調整和難題的攻關；3. 一些額外事情以及其他長期功能規劃（政治任務）的規劃和相關的知識方面的分享。

• 因為過於獨立和劃分清晰，所以各個組之間會有交集和相關的平衡處理，我們，會每周采用一次會議進行調劑之用，盡可能保證每一個組的工作量的平衡。

• 工作交集：解决相關的工作上的各個分組之間的交集，盡可能得到相關的調節和調整。

• 工作分配：我盡可能會進行相關的工作量的透明化，將每個人的工作都進行統計匯總，雖然我不會强制每天都會開會，但是我會有一個匯總錶格知道相關每一個人的工作計劃和工作版本的範圍和時間排期關系。

• 特殊問題：針對於一些特殊問題，我會進行幾個分組之間的討論，最後的方案調整和總結。

臨別箴言

 在疫情防控的關鍵時期，我們千萬不能做無視規則、失去理性的事情。按照上級部門的文件精神和通知要求。大家都要嚴格遵守這些規定，分清是非，成為具有規則意識和理性的新時代公民。