《产品经理必读：五种经典的创新思维模型》的读后感

分享5个经典的 创新思维模型 。

1. 创新的三个关键词： 需求、产品、能力 ， 所有的创新，都来源于“需求” 。
2. 需求不是被创造出来的，只是被发现出来的。因为需求一直都在那里，只是被人发现后，用不同的方式去满足需求。
3. 产品不是需求本身，产品是用来满足需求的工具。 因此，产品是不是企业的核心竞争力。
4. 做企业就相当于养一只鸡，每天都会给你生一只金蛋，然后你拿去市场上换取利润。而金蛋就是我们提到的产品，产品只是我们向社会进行价值交换的媒介，而如何养好这只鸡，给他吃饱穿足，让他下出更大更好的金蛋，才是企业的核心竞争力，而这个过程，也就是我们说的“创新”！
5. 需求会变，欲望不变。需求会变，人性不变。

一、效率创新

效率创新：本质就是你 能不能用标准化、差异化的方法，提高效率，降低生产成本 ？如果能，你将会得到奖励，奖励就是利润！

示例：你能不能想想办法，将1元的成本降到0.5元，甚至是0.1元，降下来的成本和2元的售价之间的差价，才是你真正的利润。
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比如，之前充电宝都卖199,299元，但是小米找到了更低廉的供应商，将笔记本电脑的电池尾货拿来做充电宝，价格降低到了69元，于是小米干到了一大批竞争对手，同时自己还获得了利润，这就是效率创新！

巴菲特提出 利润 分为四个部分——无形资产、成本优势、网络效应、迁移成本。

• 无形资产： 专利、品牌

比如，医药和设计行业，可以利用专利来守护自己的利润；比如消费品行业，可以打造品牌，占领消费和心智，从而拥有定价权

• 成本优势： 规模、管理

比如，降低成本的一个办法之一，就是大量的生产，通过大量的生产规模降低生产成本；比如，用管理提高流程效率，别人用5天才能做你用1天就能完成；

• 网络效应： 用户、生态

比如，互联网行业屡试不爽的武器，通过拉来更多的用户，使得价值更高，两者形成正向循环，然后成为一个生态圈，一家独大；

• 迁移成本： 习惯、资产

比如，用惯了安卓手机比较难使用去用苹果手机；比如，当你在小米的网盘里存了10TB的资料，要转去百度太麻烦了，你就索性继续用小米的。所以，记住，保住利润的办法就是：创造一条适合自己的护城河！

二、模式创新

模式创新：本质就是降低 交易成本。

著名经济学家科斯提出过一个“交易成本”理论，它意思是， 只要有交易，这个过程中就会出现损耗，出现损耗就会出现成本，这个就是交易成本。 简单理解，就是我们常说的信息不对称！

举个例子：一件产品，在工厂的生产成本只需要1元，如果他的利润率是100%，那么，应该售价是2元。但实际情况是，消费者可能需要花费10元才能将产品买到手，而其中多出的8元，就是交易成本。

那么，交易成本主要在哪些地方呢？一般来说，会有这几个损耗：

• 购买前：搜寻成本、比较成本
• 购买中：测试成本、协商成本、付款成本
• 购买后：运输成本、售后成本

同时，这中间的8元交易成本的存在，也带来了创新的机会——即创造利润的机会！如果你能把8块钱的交易成本，压缩到5元，甚至更低，剩下的都是你的利润！

当你在线下的商场买一双鞋子或者一个包包，你试穿试用完了之后，立刻打开手机在电商平台下单，在搜索框中输入商品名称，几千名卖家跳到你的面前，你不用再问朋友哪里有得卖这款商品，这是节约了搜索成本。
上万名卖家，谁家最便宜？一个价格排序按钮告诉你答案。这是节约了比较成本。
我看中这个产品了，要怎么付款？微信、支付宝、网银……移动支付，节约了付款成本。
而电商平台相比实体店，少了昂贵的租金和人工成本，甚至还不用压货，这就比实体店少了很多成本，也就是把其中的“8元”交易成本压缩了，所以在同质量的前提下，可以卖的比实体店更低！
消费者的交易成本减少了，于是销量提升了，所以实体店当初受到互联网的冲击，就是模式创新的冲击！

这就是“模式创新”的威力！

三、产品创新

产品创新：本质就是降低 用户成本。你要 思考能不能做出一款好产品，真正满足用户的需求，你帮用户省越多的钱， 你自己就能赚更多的钱。

比如：你花2块钱，买一块抹布，来洗碗，和花几百块钱买个洗碗机洗碗的故事。

四、系统创新

产品创新： 本质是用同种能力满足用户的不同需求。具体来讲有五种策略 「减法策略」、「除法策略」、「乘法策略」、「任务统筹策略」、「属性依存策略」 来实现。

五、颠覆式创新

颠覆式创新：就是通过科技、技术的创新，使得同种需求被不同的能力满足。

比如，同样是从A到B地，我们可以走路到达，也可以通过飞机、汽车、轮船、甚至飞行器到达，但是效率和方便性不一样

最后，我们对5个创新思维模型，做一个简单的小结。

如果想通过创新获取利润，应该思考：你在模型中的哪一位置，你想到达哪一位置？

找到属于自己的1厘米宽度，做深1公里，创新必定会给你带来丰厚的利润和回报。

参考链接：产品经理必读：五种经典的创新思维模型