项目经理有必要考NPDP吗?我告诉你答案

“你看看你，项目进度怎么这么慢，可以快点吗?”

“快不了，我需要结合产品的情况做出一些调整。"

悄悄地问一句，这种项目经理催进度的场面，你是不是经常经历？

一.

其实项目经理让人反感的根本原因，就是他们不懂产品/技术/业务，却总盯着时间轴和日程表去催进度。

那项目经理只能选择继续当大冤种吗?

项目经理可以带着产品思维做项目！不仅会有新发现，而且不会让人反感。

二.

梁宁曾说过：产品力就是在训练一个人判断信息，抓住要点，整合有限资源，并将自己的价值打包成为一个产品，进而交付给世界并获得回报。

项目思维教会我们往前走，而产品思维，可以让我们走的更稳更有价值。

在数字化时代，产品和项目的关联只会越来越多，未来不存在独立的产品或者独立的项目经理。

三.

所以项目经理需不需要考取NPDP证书？

从证书的角度讲，没有硬性的规定；但从能力的角度，把眼光放长远，项目经理是需要具备产品能力的，考NPDP证书只是为了实现这个能力的具体化操作。

四.

为什么项目经理要有产品思维？

在以产品为导向的项目研发过程中，相信大家可以很明显地感觉到，每位团队成员都深度参与其中，都需要具备某些产品能力。无论我们做出什么努力去实现目标，从根本上来讲我们都要向着结果去前进。产品思维的主要好处是确保我们更高效地获得结果。

而项目思维，则需要一开始就通过对时间轴估算的准确程度来做衡量，再按照日程表交付指定产量。在执行过程中，如果我们方向正确，且最初的设定在事后得到验证，那么我们会得到好的结果。我们要做的也只是执行计划并取得成果。

但如果我们最初是错的怎么办？我们最后确定下来的解决方案无法达到我们的预期怎么办？而这恰恰就是项目思维让我们陷入各种麻烦的地方。

一旦我们制定了计划，尤其是在大型组织中可能很难调整和改变。在确定好日期并且每个人按照计划坚定执行的情况下，如果我们最终错过了某个日期，那么它会给团队和业务进度带来很大的影响。

五.

如果项目经理有了产品思维，就能够随时调整和适应。

问题出现时（不要自欺欺人，问题总是会出现的），产品思维使我们能够学习和适应，并专注于我们要努力实现的结果。

相反的，问题出现时，当处在被时间表困住的项目思维中，我们常常会陷入无休止的会议，并试图搞清楚为什么我们的初步猜测是错误的，以及我们如何重新按计划进行下去。

这最终会导致牺牲产品的质量，工作与生活的平衡以及最终结果，因为我们不得不继续专注在交付最初商定的产出上，不管这是否仍然是正确的事情。

六.

所以，这就是项目经理需要具备产品思维的原因，同时也是项目思维和产品思维的差异性。项目思维的重点在于交付，主要的衡量标准是时间轴和日程表。

产品思维则采用了完全不同的方法。产品思维并不关注产出（output），而是关注结果（outcome）。

七.

最后，我们要明白产品开发的目的，就是为用户和消费者创造价值。但是如果你觉得我们可以预先一年提出正确的解决方案，那是非常不现实的。

只有在我们高度自信的情况下，才可以做出承诺和项目计划。因此，我们需要在承诺之前有时间进行适当的探索和研究，而不是事先承诺特定的路径。这个时候，就需要项目经理具备一定的产品能力。